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每款产品一位负责人,跟进四个关键节点。

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MTM产品协同
每周更新一次
负责人可以兼任

产品总览

把开模前的问题解决,把到货前的准备做齐。

新增产品

日常跟进

开模前验证与确认

三个条件和确认记录齐全后,才能进入下一节点。

正式样件确认与量产

包装方案、标签内容先确定,再跟进生产完成。

到货与上市准备

产品资料

支持图片、PDF、XLSX,每个文件不超过3MB。新增产品请先保存。

    更新记录

      四节点标准

      1. 立项与方案确认

      明确需求、适配车型、产品负责人和目标交付日期。

      2. 开模前验证与确认

      用快速样件或试制件完成实车验证。解决关键结构、尺寸和安装问题,确认修改数据,再确认开模。

      360软包/丝绒脚垫采用版型实车验证与确认。

      3. 正式样件确认与量产

      正式模具样件验证通过,必要模具修整及配套制版完成。包装方案与产品标签确定,并完成生产,再确认量产。

      座椅皮套和TPE二层垫纳入本节点;360软包/丝绒脚垫采用最终版型确认。

      4. 到货与上市准备

      到货验收、销售准备和推广准备分别确认。销售推广从样件阶段提前安排。

      责任与更新

      产品负责人跟到底,协调人统一汇总,管理人处理需拍板的问题。每周更新一次;影响交期或上市的变化及时更新。其他品类的具体工艺与验证要求由负责人确认。

      成员管理

      成员可查看和更新团队产品;管理员可创建成员账号。企业微信配置完成后,可从应用可见范围内选择员工加入。

      从企业微信选择员工

      手动新增成员

        修改密码

        修改后其他登录会话将退出。